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浙商大学的2020:中小企业的担当与自救

时间:2020-06-21来源:环球网 官网:http://www.seo178.com

大企业顶天立地,中小企业铺天盖地。民营企业尤其是中小企业是我国国民经济的重要组成部分,作为最富活力的微观经济群体,在促进增长、稳定就业、激活创新等方面发挥着不可替代的作用。据统计,全国60%的GDP、65%的发明专利,80%的就业机会、一半以上的税收都来自中小企业。

2020年,中小企业难吗?难!甚至有人断言,2020年已成为中小企业最为困难的一年。“中小企业自救”的声音不绝于耳,但到底如何自救,却没有标准答案。

浙商大学成立于2016年,是由广大中小企业和支持中小企业发展的大企业以及知名专家学者组成的企业家终身学习的平台。浙商大学以全心全意为学员及广大中小企业服务为宗旨,长期关注中小企业生存与发展,凝聚中小企业家力量,走出了一条专精特新发展之路。

『浙商精神,是守志笃行,诚信为怀,开天掘地,有容乃大。不负时代的浙商,他们是打不垮的,是拖不跨的!』

浙商大学校长吴坚表示,“我时常在思考,让中小企业在经济如此低靡的情况下还在一直坚守的是什么?我想是浙商的担当与责任。为了能够保证员工收入,每位中小企业老板都绞尽脑汁谋出路,求发展。他们焦虑却没有放弃,互相帮扶,互相取暖,为企业活下去,为员工活下去,担起一份看似不起眼却撑起无数个家庭的社会责任,成为社会稳定的中间力量!”

近日,浙商大学发起《2020中小企业的担当与自救》的主题沙龙,邀请浙商大学国际董事长班(六期)的六位学员代表一起探讨,希望为敢于担当,勇于自救的浙商,提供一点经验,一点启发和一份共勉。

杨学良

吉利集团副总裁

“整个中国的大经济环境是充满着希望的,疫情的影响是阶段性的,不会改变中国汽车产业转型升级的步伐,中国汽车市场发展长期向好。”吉利集团副总裁杨学良如是说。

虽然疫情延缓了很多人的购车意愿,但也可能成为催化剂,疫情期间,很多人意识到汽车带来的便利性,或会在疫情过后主动购车。吉利以线上体验为核心的汽车新零售模式将迎来发展机遇,线上线下相结合的方式将为用户提供更多元化的购车体验和售后服务,这将促使车企结合用户需求和使用场景差异有针对性的开发智能网联汽车产品。杨学良对吉利未来充满期待。

与浙商大学的相遇是必然的,因为其多元的发展方式,为中小企业的全情奉献,与吉利的发展理念“坚持技术创新,坚持人才培养,为消费者创造极致体验,让吉利轿车走遍全世界”不谋而合,让浙商从浙江走出全国,浙商之担当,浙商之奋斗,如果说吴校长作为当代浙商的代表人物之一,那么浙商大学就是承载其理念的石碑。

刘荣苗

杭州筹房科技股份有限公司总裁

“在新冠肺炎疫情影响下,我们中小微企业不是临阵退缩,而是争相奋勇。”杭州筹房科技股份有限公司总裁刘荣苗说。

刘荣苗表示,中国发展变化太快,各个行业在不断创新的道路上越走越远,每个人都习惯了变革,甚至被变革都是常态化了。众筹建房模式虽然给购房投资人带来极大的价值,但对于他来说,创新变革,价值创造,是时代所趋,亦是他未来的发展之路。

刘荣苗集多年的经验、见识、胆略、格局,谨记“千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦”老浙商四千精神,作为浙商大学六期学员,更是把吴坚校长“战略定成败、模式定利润,系统定规模、入口定流量,人才定江山、文化定高度”新浙商六言当成座右铭。筹房中国也始终秉承“价值创造、互利共享”的核心理念和价值观,力促众筹建房分房这一互惠利民的房产新事业发展与繁荣。

胡灏

浙江新再灵科技股份有限公司董事长

当大多数中小企业还在思考如何渡过疫情,如何渡过2020活下来的时候,浙江新再灵科技股份有限公司董事长胡灏看到了电梯物联网的责任与机遇,考虑的是“在电梯场景里,AI技术能为防疫做什么?”

在疫情刚发生的时候,胡灏就加快研发,推出三套针对电梯场景的防疫方案,将这套防疫系统引入武汉同济医院和武汉协和医院,让这些关键性的人流密集场所能继续得到有效的防控保护。后期这套防疫系统将引入更多医院和学校,保证疫情结束后的防控防疫安全。

面对企业下一步的发展,胡灏说,企业最重要的还是根据自身实际情况,想方设法尽快把业务开展起来,只有这样,企业才能真正渡过难关。对于新再灵未来的构想,胡灏希望围绕电梯这个场景衍生出更多的商业价值,就像淘宝拥有最多的电商数据,而他想做的是全国最大的电梯大数据平台。浙商大学有着各种主流资源,让他对建立电梯数据王国更加充满信心。

黄余良

陕西浩乐实业有限公司董事长

“不提疫情,就说近几年来房地产行业的发展就极其的不景气,2018年的时候万科都高喊活下去,现在更是要活下去、活出头。”陕西浩乐实业有限公司董事长黄余良在发言中表示。

对于中小房企而言,外部融资本身就较为困难,疫情突袭后,无疑使企业现金流更为拮据。黄余良一直在坚守深耕房地产行业,警惕现金流的风险。但他发现现金流只是短期的问题,更重要的问题是房地产企业的疫后去库存,各个渠道销售比疫情之前更加严峻,即便是很多云上看房等模式出现,更多的也只是昙花一现,并未带来实际的效益。

于是他开始沉淀,寻找根源,由此结识浙商大学吴校长,邂逅浙商大学,在与吴校长的探讨中,他获取了灵感,他认为,疫情过后,中国很多方面都会发生变化,包括销售模式、管理模式等。中小企业要与时俱进,可以借这个机会转型和调整自己的产品线,以更快地适应市场的变化。

倪志军

杭州搜影科技有限公司总裁

“中小企业,尤其是我们这种处于创业期的企业,资金实力并不是特别雄厚,没有持续的现金流,在疫情期间会更加困难一些。”杭州搜影科技有限公司总裁倪志军表示,“2020年是线上经济,也就是云经济爆发的一年,虽然我们是做视频的,但是因为疫情,很多年前谈好的业务,无法开展拍摄,其损失也是不敢去想。”

但他坦言,危中也有机。企业应该在危机中寻找更大的发展机会,通过这次疫情,他们公司调整了新的战略,员工也更加团结。

成为浙商大学的学员,是一次偶然的机会,他在浙商大学吴校长身上看到浙商精神,浙商担当。浙商大学万企联盟、企业帮扶平台等建立,为中小企业提供一个抱团发展的机遇,同时,让他体会到了浙商唇齿相依风雨同舟的精神。

王瑞璟

杭州新定位科技有限公司总经理

“一个15秒的广告投放不是营销的概念一去不复返了,单一营销已经死亡,营销不单纯是广告投入和市场活动简单垒加,而就是一个立体营销的概念,必须产生立体的效果。”杭州新定位科技有限公司总经理王瑞璟指出,“这次疫情成了很多户外广告企业商业模式的试金石,因为困于家中,公司根本无法正常运转,户外广告数字化,成了我们这类企业升级避不开的一个主题。”

跨区域合作,已成为当下的趋势。市场环境好,也许你单打独斗也能叱咤风云。而寒冬之下,我们需要抱团取暖。生存下去,才能角逐王者之位。这是这次疫情带给他的启示。

浙商大学让他更加深刻的体会到了,加强媒体广告之间跨区域、跨纬度合作,是危机时期生存下去的有效途径。通过浙商大学企业与企业之间的跨界联合,让各自的私域流量通过跨界合作在全新的平台进行裂变,达到1+1>2的营销效果,借用多方的渠道资源覆盖更多的目标人群,才能真正穿越危机时期,在不可预期的危机中存活下来,去迎接下一个时代。

在社会全员抗疫之下,这些中小企业主充分发挥自身优势和资源,积极履行社会责任。面对危机,他们拥抱变化,及时调整,快速自救,逆流而上,用奋勇的行动彰显价值。

浙商大学是华商大学在浙江的分校,浙商大学国际董事长班(六期)是从企业家需要解决的实际问题出发,以“强化企业免疫力,缔造实力企业圈”为目标,召集金融企业领头人、移动互联网智能新兴行业创始人及资深浙商企业家,借助传统媒体与新媒体方式,建立班级黄金生态圈,学习和提高企业造血能力、创新能力,整合、发现、并创造价值,回馈社会。

同时,以优质的媒体资源、人脉资源、境外特区资源为特色,以专题辅导、现场诊断、名师授课、政企互动、资源对接、企业访学为主要教学形式,帮助学员在学习的过程中做大做强企业。

从商业基础知识的认知到深度的资源项目分享,再到顶层的实战演练,直击学员痛点,迅速高效为学员赋能。

7月25日,浙商大学国际董事长班(六期)即将开班,期待更多企业家的加入。


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