等级ABC

A:500元

B:300元

C:200元
 

组长以及经理的考核范围：

a 组长对组员的考核：本月此员工基本工作是否达标；是否积极学习职业技能；是否在老带新中有积极贡献；是否主动帮助落后同事；是否积极协助本组工作。（表1基本标准）

b 经理对组长的考核：本月此员工基本工作是否达标;项目是否按进度完成；对组内工作分配是否合理；是否合理应用时间；是否积极开发新技术；

组员评分标准：

1、  链接数量及质量.

2、  负责博客的数量，访问量，收录量，快照时间。

3、  目录书签的数量，频率。

4、  Feedback及产品评论的频率，质量。数量。

5、  考勤，工作笔记，工作态度。

6、  安排的固定工作完成时间，质量，回馈时效。

7、  临时性工作，学习的速度。理解运用能力。

8、  协助组长完成项目的能力。

组长评分标准：

1、所负责站点的订单数量，IP流量，PV浏览量。订单比例值。

测定：按照公司规定的达成目标（目标每站站点IP100日定单1个），超额10%；超额20%；超额30%（日常数据分析报告）

2、负责网站的订单下降20%，给予重新考核能力。

3、负责网站的订单上升20%，当月提高C的奖金；

订单上升30%，当月提高B的奖金；

订单上升40%，奖金将提高A的奖金。（按实际情况而定）

4、组员的工作分配,监督和管理。（是否起到带头作用）

5、负责站点收录量应保持每月稳定收录量。

6、新员工考核当月是否和上月有进步，对工作内容的了解度，具有发散思维。

7、被惩罚站点的产生，恢复。

所有考核,每月5号评分,部门予以向公司申报优秀个人的奖励.