SEO优化并不是顺风顺水的过程，我们在做SEO项目的时候，总是因为各种因素出现问题，导致项目无非推进，如果我们能够提前的多加了解，并且规避这些问题的产生，那么，我们成功的概率就会更高。

因此，作为SEO人员，我们有必要在日常工作中多学习多累积。

根据以往SEO观察的经验，我们将通过如下内容阐述：

1、关键词选择

对于SEO项目，通常都是按照流量考核为指标，而并不是单单的针对一些关键词的排名位置为考核指标，这对于企业来讲没有任何价值。

但这里有一个问题，如果我们在最开始错误的选择关键词，我们有可能很难得到预期的流量，比如：关键字指数过高，竞争度非常激烈。

2、页面排名维护

所谓的页面维护主要是只我们在排名优化的过程中，需要保持网站正常的运转，其中一个最为重要的因素就是保证站点避免网站被黑的问题。

以及确保网站由于访问量过高，导致页面异常卡顿，百度爬虫很难抓取页面的问题。

3、技术不过关

通常是指我们在制定SEO优化策略的时候，选择的方案可能不切合实际，甚至是有一些冒进，比如：

①利用大量的内部链接指向目标页面。

②每天保持目标页面的关键词外链大幅度的增长。

③错误的屏蔽目标页面被搜索引擎抓取，而很长时间没有任何排名。

4、品牌口碑缺失

对于一个成熟的SEO项目，我们在做页面优化的过程中，一定要考量企业品牌的问题，通常它都是利用首页排名，进行品牌推广。

但我们非常清楚，一个独立的首页，并不能解决所有问题，因此，我们就有必要在站内建立内容矩阵，辅助潜在的用户，更好的了解网站。

5、资金不到位

预算中途的缺失是导致SEO项目中止最为核心的因素，它包括：人力成本，SEO资源的运营成本，因此，我们在项目之初，就需要好好思考，如何预估ROI，保证现有的资金在合理可控的范围之内，甚至是预防一些突发情况的发生。

6、目标不可及

对于一个长周期的SEO工作，我们都会设定每个不同时期的阶段性目标，但有的时候我们在执行的过程中，阶段性目标没有完成，而也不是多加思考，还是选择按照早期的策略继续优化，这往往非常容易产生问题。

因此，遇到问题的时候，我们需要及时调整战略。

7、团队不齐心

这是我们SEO团队内部经常会遇到的一些问题，特别是当我们优化策略产生分歧的时候，比如：外链的发布平台选择，内容的更新策略等。

如果我们不能有效的处理这些来着团队内部的争吵，我们就很难保证项目顺利的推进，因此，在开始之前，我们就应该分工明确。